鲁白
我国科研机构的现有管理体制，阻碍了优秀人才的脱颖而出和科研创新。一是人才单位所有制，首席科学家缺乏用人自主权。中科院最近将成立一个神经科学研究所，由世界著名科学家、美国加州大学教授蒲慕明任所长。据闻，他在国内招聘人才时颇不顺利。二是缺乏健全的科研监督制度，不能对科研人员及其业绩作客观公正的评估和筛选。三是多重领导，科学家对科研管理缺乏自主权。四是后勤支持薄弱，科学家为琐碎的科研后勤工作耗费大量时间精力。五是人浮于事，机构臃肿，科学家被埋在文山会海中，疲于奔命。 在给科学家最大自主权和最少行政干预方面，美国罗氏分子生物学研究所做得较出色。该所在1968年筹建，10年后即成为举世瞩目的研究所。该所只有不到200人，每年经费达2000万美元。最兴旺时，二十几位课题组长中有7位科学院院士、一位诺贝尔奖得主。但这种阵容并没有妨碍进所时还默默无闻的年轻科学家不久即成名成家。 1993年我受聘到该所作助理教授。所长瓦施伯克对我说，从现在起，你就是“老板”，所里所有的后勤行政人员，包括所长，都是为你服务的。所长的职责之一就是创造最好的条件让你做出第一流的工作。这个话，他不仅对我说，也对所有后勤人员、行政管理人员反复强调。 最近几年我常回国工作，有几次因在晚上12点以后离开研究所而被传达室门卫教训。这与罗氏研究所“以科学家为中心”的管理制度，有天壤之别。
